Ich unterstütze Menschen & Organisationen,
die Zukunft der Arbeitswelt zu gestalten und ihr volles Potential zu entfalten.
Ich sehe mich als Systempreneurin.
Mein Ziel ist es, Dinge in Bewegung zu bringen, überholte Strukturen zu verändern und bestehende Systeme aufzubrechen, um einen nachhaltigen Wandel für Mensch und Organisation herbeizuführen.
ORGANISATIONSBERATUNG.
Unsere Arbeitswelt ist im fundamentalen Umbruch. Herkömmliche Führungs- und Kontrollfunktionen, erweisen sich im Zuge der Digitalisierung als überholt. Gefragt sind daher dezentrale Organisationsformen. Solche Modelle fordern die Fähigkeit, eigenverantwortlich zu handeln, mit anderen zusammenzuarbeiten, Unsicherheiten auszuhalten, mit Verschiedenheiten umzugehen und Veränderungen frühzeitig zu erkennen. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, begleite ich Organisationen, die sich auf den Weg der Veränderung machen. Ich stelle die richtigen Fragen und finde heraus, was benötigt wird um den neuen Weg der Veränderung erfolgreich zu beschreiten.
Organisationsentwicklung
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Partizipative Bestandsaufnahme zum IST-Zustand
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Leitbild- und Visionsentwicklung
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Klarheit für Strategie und Ziele
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Wertentwicklung und Unternehmens- kultur Gestaltung
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Aktualisierung der Organisations-strukturen hin zur agilen und evolutionären Organisation
Personalentwicklung
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Entwicklung von evolutionären Führungsverständnis und -Werkzeug
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Purpose, Werte und Ziele gestalten
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Verständnis für Verantwortungsbereiche auf Führungsebene
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Prozesse, Praktiken, Regeln
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Crossfunktionale Projektteams
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Entwicklungspfade
TEAMENTWICKLUNG.
Wie gelingt Teamentwicklung in der Praxis und was braucht es als Basis? Gerade wenn immer mehr traditionell hierarchische Strukturen im Außen abgebaut werden, braucht es mehr innere Kompetenzen, die Menschen im Team und in der Organisation entwickeln können. Selbstbestimmung und mehr Verantwortung erfordern auch viel Selbstreflexion und Selbstführung. Eine effektive Kooperation braucht eine bewusste Beziehungsgestaltung. Dann lassen sich die unvermeidbaren Spannungen auch verarbeiten, die es in sozialen Systemen gibt.
Dafür müssen entsprechende Räume geschaffen werden, um als Mensch und Team zu reifen. Ich begleite die Teams dabei, sich einerseits zu verstehen und andererseits das Handwerkszeug dazu zu erlernen.
Teamentwicklung
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Team Werte und Purpose
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Feedback Kultur
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Spannungsbasiertes Arbeiten
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Konflikt Klärung
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Gewaltfreie Kommunikation
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Die Phasen der Teamentwicklung
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Gruppensupervision
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Fallsupervision
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Training
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Agile Methoden
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Retrospektiven und Lernkultur
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Neue Meeting Formate
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Routinen und Rituale
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Rollenbasiertes Arbeiten
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Klärung von Entscheidungsräume
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Entscheidungswerkzeuge
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Hybride Zusammenarbeit
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Zielerreichung im Team (OKRs)
COACHING.
Die Arbeitswelt von heute erfordert in ihrer Komplexität, dass wir psychisch reifer werden, auf menschliche Art. Dafür ist ein Verständnis von sich selbst, den eigenen Stärken und Schwächen, sowie der eigenen Bestimmung hilfreich. Zum anderen müssen Mitarbeitende und Führungskräfte dazu in der Lage sein, dies zu kommunizieren und darüber mit anderen zu verhandeln. Die Erfahrung aus meiner Praxis als Transformation & Change-Begleiterin zeigt, dass dieses Maß an Selbst- und Fremdwahrnehmung jedoch für viele neu ist, und mit "innerer Arbeit" gelernt werden kann.
Einzel Coaching.
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Raum für persönliche Entwicklung durch:
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Standortbestimmung der inneren Dynamiken
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Selbstkontakt: wie geht es mir mental, emotional und körperlich
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Wahrnehmungsvermögen und Selbsterkenntnis
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Wertesystem und Motivationen
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Bedürfnisse und Interessen
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Sicherheit und Orientierung in uns selbst
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Führungskräfte Coaching.
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Führung auf Augenhöhe durch:
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Verständnis von Führung
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Standortbestimmung im Team
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Vision und Werte
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Psychologische Sicherheit
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Zugehörigkeit vs. Selbstausdruck
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Bedürfnisse und Interessen
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Struktur und Klarheit
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Konflikte, Kommunikation und Feedback
- Mitarbeiterentwicklung
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"Sei Du selbst die Veränderung, die Du Dir wünschst für diese Welt."
Mahatma Gandhi
